一、品牌內(nèi)涵

重慶市南川區(qū)城市管理局黨委推進(jìn)管理重心下移，形成“支部馬路化+問(wèn)題清單化+處理現(xiàn)場(chǎng)化+群眾滿(mǎn)意化”機(jī)制，黨員干部走出機(jī)關(guān)、深入一線，把馬路作為主要辦公場(chǎng)所，分路段設(shè)立紅巖黨員示范崗，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，訴求在第一時(shí)間回應(yīng)，矛盾在第一時(shí)間解決，服務(wù)在第一時(shí)間到位。

二、品牌創(chuàng)建

“馬路支部”黨建品牌創(chuàng)建于2023年8月。重慶市南川區(qū)城市管理局黨委以“有困難找黨員”為工作遵循，以馬路為工作主陣地，制定印發(fā)《“支部建在馬路上”黨建行動(dòng)實(shí)施方案》，劃分黨員責(zé)任區(qū)，常態(tài)開(kāi)展“黨員徽章戴起來(lái)、形象亮出來(lái)”活動(dòng)，分路段設(shè)立紅巖黨員示范崗68個(gè)、紅巖黨員責(zé)任區(qū)11個(gè)，成立黨員先鋒隊(duì)3個(gè)，打造黨員示范道路3條，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。開(kāi)展“馬路支部”黨建行動(dòng)以來(lái)，累計(jì)解決城市管理領(lǐng)域群眾急難愁盼問(wèn)題500余個(gè)。

三、品牌成效

創(chuàng)新設(shè)立“潮汐攤區(qū)”。根據(jù)區(qū)域人口密度、交通流量、環(huán)境指標(biāo)等城市體征數(shù)據(jù)，分布式設(shè)置“潮汐攤區(qū)”31處、攤位2100余個(gè)，實(shí)行早晚定時(shí)、規(guī)范定點(diǎn)、管理定人，創(chuàng)造就業(yè)崗位3000余個(gè)，帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入超2200萬(wàn)元以上。

全面抓實(shí)“聯(lián)合執(zhí)法”。成立停車(chē)整治聯(lián)合執(zhí)法專(zhuān)班，累計(jì)出勤6602人次，警告教育并現(xiàn)場(chǎng)糾正2.5萬(wàn)余人次；新增限時(shí)停車(chē)位330個(gè)、錯(cuò)時(shí)共享車(chē)位1073個(gè)，完成3500余個(gè)路內(nèi)停車(chē)位管理智能化改造；出臺(tái)《南川中心城區(qū)停車(chē)治理實(shí)施方案》，制定3類(lèi)12項(xiàng)工作措施，對(duì)違停行為建立“線上+線下”實(shí)時(shí)通報(bào)、群眾意見(jiàn)及時(shí)響應(yīng)機(jī)制，建立24小時(shí)值班制度。

有力推進(jìn)“惠民小事”。以“馬路支部”作為城管工作重要抓手，排查化解各類(lèi)城市管理領(lǐng)域安全隱患200余處。成功承接公共供水管網(wǎng)漏損治理國(guó)家級(jí)試點(diǎn)建設(shè)，升級(jí)改造老舊管道64.1km，城區(qū)爆管率與同期相比下降70%，實(shí)現(xiàn)節(jié)水約400萬(wàn)立方米，年節(jié)水效益達(dá)1200萬(wàn)元。

有效夯實(shí)“群眾口碑”。以“馬路支部”建設(shè)推動(dòng)城管工作高質(zhì)量發(fā)展，將工作成效不斷轉(zhuǎn)化為群眾的“金口碑”，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法被主流媒體累計(jì)宣傳報(bào)道500余次，各種民生類(lèi)問(wèn)題投訴舉報(bào)量下降超80%。

( 編輯：劉瓊   送簽：徐雅維   簽發(fā)：林燕 )